进入21世纪之后，中国在逐步加强其作为造作业大国的职位 。在经济一体化、造作智能化的经济、社会大布景下，我国造作业企业也进入了微利期，企业目前所面对的主题问题就是若何提高企业的新产品研发能力 。
新产品研发的过程往往涉及多个部门的协同、大量信息的交互和共享 。故，新产品研发项目往往存在资源分配矛盾、提守信息复杂、效能不高档问题 。而PLM系统则很好地解决了若何对各类数据的集成处置这一问题 。
因而，在企业产品研发项目治理中引入PLM系统，使得企业中存在的信息孤岛问题得以美满解决，同时亦加强了新产品研发项目各部门间工作的协同，保障了新产品研发的质量和进度，预防了项目进行过程中工作的沉复和资源的浪费，进而有效降低产品研发成本和出产成本，提高企业新产品销售收入和附加利润，最终加强产品市场竞争力 。
基于Teamcenter的项目治理套件主题内容
造作业企业所谓的项目治理，重要是指一个产品从概想阶段起头到设计、出产，售后服务直到产品终止的整个性命周期的治理 。冰球突破四方PLM项目执行团队，在通过多个PLM项主张执行经验过程中，基于西门子Teamcenter PLM软件平台，自主研发实现了独立的项目治理套件，将项目治理过程中的功夫治理、领域治理、人力资源治理、成本治理、沟通治理，质量治理，风险治理等组成一个系统的系统 。
1、项目打算及资源治理
通常情况下，对项主张整个工期的打算和治理是在估算项目工作工期之后，而估算项目工作工期，则是在项目实现工作分化、资源配置之后 。对于冰球突破四方基于Teamcenter PLM的项目治理套件而言，则是在职务成立之初就对功夫进行估算，它可所以一个功夫散布概率函数或者是某一个区间数 。在推算工作起头功夫和实现功夫的统计个性时往往是凭据各工作之间的关系，对于整个项目实现功夫的统计个性的推算则是在实现上述推算后再进一步实现 。当工作界说有多个后续工作时，系统会正确给出选择哪个后续工作作为下一步的执行工作的判断前提，并支持对可行工作集中执行时的自动判断，进而实现在项目在功夫方面的治理，使项目成本、进度和利润都能达到最有利的平衡点 。
图为：为项目工作指定执行人
2、项目执行治理
当项目打算假造实现，也就是将项目中的工作分配实现之后，就能够进入到每一个子系统的工作执行阶段 。在冰球突破四方基于Teamcenter PLM的项目治理套件，工作的执行重要靠工作流机造加以实现，而工作流机造的指标，就是在正确的功夫段内给正确的人传递正确的信息 。
此表，在基于Teamcenter PLM的项目治理套件中，项目执行并不是放任不论的，还必要通过监控以相识整个项主张运行，确保其能依照流程有序的进行 。
3、项目统计分析
在项目执行过程中，企业决策者或项目经理可能以可视化的方式查看项目工作进展情况，可利用量化数据的方式来查抄关键节点，并能自动天生各类项目报表，为企业决策者或项目经理对项目过程的管控提供有力的数据 。
项目治理套件为企业带来的价值
在全球市场经济强烈竞争的时期布景下，信息化水平的提高是实显祗衣符润最大化的有效蹊径，是企业获得长远发展的底子 。冰球突破四方基于西门子Teamcenter PLM的项目治理套件，已经在多个企业的PLM项目执行过程中进行执行推广，不仅提高了企业研发项目治理水平，并且也为从底子上使研发项目治理平台的成功执行提供了靠得住性的借鉴 。
使研发工作实时下达，实时接管；有效提高了企业产品研发效能；
项目治理套件更有利于成立项目治理规范，使项目工作、交付、人员、流程等元素进行结合，有效实现了项目管控；
通过预警机造，对项目工作延期及风险按时发送预警通知，以提升项目工作实现实时性；
交付物结构化治理方式更有利于项目成就治理和沉用，有效缩短衍生性项目周期 。
图为：项目治理套件给企业带来的效益分析
PLM项主张执行，出格是PLM项目治理职能的执行，也是一个漫长的过程，冰球突破四方基于西门子Teamcenter PLM项目治理职能套件，在项目执行过程中：
缩短执行周期（15%以上）
|套件职能开箱即用，除报表职能表的职能在套件中均有体现，无需额表开发
|套件职能通用配置即可实现有关职能，不需更改源码
降低推广难度
|套件职能依照大部门用户操作习惯定造，容易操作；
|对比原系统职能，整体操作难度降低50%以上 。